Beteiligung	Games Production Fund Dynamic
Emittent	BVT
Kategorie	k. A.
Agio	5.00 %
Währung	EUR
Status	platziert
Ausschüttung z. B. 2028	k. A.
Verfügbar seit	31.03.2004
Substanzquote	k. A.
Fremdkapitalquote	k. A.
Einkunftsart	Einkünfte aus Gewerbebetrieb, § 15 EStG

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Konkrete Projekte standen bei Herausgabe des Emissionsprospektes noch nicht fest. Diese werden aber anhand folgender Kriterien ausgewählt:

Wesentlich für die Entscheidung, welche Games produziert werden, ist das zu erwartende internationale Auswertungspotential. Die Fondsgesellschaft wird deshalb ihr Augenmerk bevorzugt auf solche Entwicklungen richten, die auf Lizenzen bereits erfolgreicher Games, Filme oder TV-Programme beruhen oder mit Marken und Ereignissen zusammenhängen, die einen hohen weltweiten Bekanntheitsgrad haben. Attraktive Lizenzen sind ein wichtiger Baustein für die Wettbewerbsfähigkeit von Games. Das Fondsmanagement steht mit führenden Games-Developern und Publishern, sowie mir den Lizenzabteilungen verschiedener Filmstudios und TV-Programmvermarkter in Verbindung und hat diesbezüglich vielversprechende Vorgespräche geführt.

Nach einer Auswahl erfolgversprechender Projekte durch die Gesellschafterversammlung bzw. durch den Anlegerbeirat erwirbt die Fondsgesellschaft die für die Produktionen erforderlichen urherrechlichen Nutzungsrechte und schließt zur Gewährleistung einer ordnungsgemäßen Produktionsdurchführung wie auch zur professionellen Lizenzauswertung entsprechende Verträge mit qualifizierten Dienstleistern und Vertrieben (Publishern) ab. Das betrifft die Bereiche Produktion, Lizenzverwertung und Marketing.

Konkrete Projekte standen bei Herausgabe des Emissionsprospektes noch nicht fest. Diese werden aber anhand folgender Kriterien ausgewählt:

Wesentlich für die Entscheidung, welche Games produziert werden, ist das zu erwartende internationale Auswertungspotential. Die Fondsgesellschaft wird deshalb ihr Augenmerk bevorzugt auf solche Entwicklungen richten, die auf Lizenzen bereits erfolgreicher Games, Filme oder TV-Programme beruhen oder mit Marken und Ereignissen zusammenhängen, die einen hohen weltweiten Bekanntheitsgrad haben. Attraktive Lizenzen sind ein wichtiger Baustein für die Wettbewerbsfähigkeit von Games. Das Fondsmanagement steht mit führenden Games-Developern und Publishern, sowie mir den Lizenzabteilungen verschiedener Filmstudios und TV-Programmvermarkter in Verbindung und hat diesbezüglich vielversprechende Vorgespräche geführt.

Nach einer Auswahl erfolgversprechender Projekte durch die Gesellschafterversammlung bzw. durch den Anlegerbeirat erwirbt die Fondsgesellschaft die für die Produktionen erforderlichen urherrechlichen Nutzungsrechte und schließt zur Gewährleistung einer ordnungsgemäßen Produktionsdurchführung wie auch zur professionellen Lizenzauswertung entsprechende Verträge mit qualifizierten Dienstleistern und Vertrieben (Publishern) ab. Das betrifft die Bereiche Produktion, Lizenzverwertung und Marketing.

Durch die enorme Verbreitung von leistungsstarken Games-Konsolen (bis 2005 153 Millionen Stück der jetzigen Konsolen-Generation) und PCs (weltweit über 300 Millionen Exemplare) sind Games wie z.B. das Abenteurgame "Tombraider", die Familiensimulation "The Sims" oder das Fussballspiel "FIFA 2004" in sehr hoher Qualität zu Hause spielbar und haben sich als Alternative zum TV- und Videokonsum etabliert. Nach einer Studie von PriceWaterhouseCoopers schloss der weltweite Games-Markt (ohne Hardware) im Jahr 2002 mit einem Volumen von rund US$ 21,1 Mrd. ab. Zwischen 2002 und 2007 wird nach dieser Studie der Games-Markt (ohne Hardware) im Durchschnitt 2-stellig wachsen und soll 2007 einen Jahresumsatz von US$ 35,8 Mrd. erreichen. Der beeindruckende Siegeszug des weltweiten Games-Marktes wird zur Mitte des Jahrzehnts um eine enorm wichtige Facette erweitert. Durch die Einführung der sog. Next-Generation-Konsolen in 2005/2006 wird ein wichtiger Schritt in Richtung Medienkonvergenz getan. Zusätzlich zur verbesserten Qualität und Funktionalität gegenüber der vorherigen Konsolengeneration wird vor allem die Kompatibilität zwischen den Geräten eine Rolle spielen. Solche Entwicklungen werden zweifellos die Verbreitung und den Verkauf von Games zusätzlich stark begünstigen.

Die Rückdeckung der Produktionskosten der einzelnen Games wird durch Mindestabnahmeverpflichtungen der jeweiligen Publisher abgesichert werden. Die Mindestabnahmeverpflichtung wird im Durchschnitt aller produzierten Games mindestens 90% der Produktionskosten betragen. Zudem erfolgt die Vermarktung der zu produzierenden Games durch den Publisher grundsätzlich weltweit. Die erste Vermarktungsphase nach produktionsabschluss liegt bei ca. 1-2 Jahren. Dies bedeutet, dass die Fondsgesellschaft voraussichtlich 3 bis 4 Jahre nach Fondsschließung mit Ausschüttungen beginnen kann, also eine nur kurze Kapitalbindung vorliegt.

BVT Unternehmensgruppe

Sachwertinvestments seit 1976 – Immobilien, Energie & Infrastruktur, Private Markets

1) Auf einen Blick

Gründung

1976

Standorte

München (HQ), Berlin, Köln, Boston, Atlanta

Kundengruppen

Privatanleger & Institutionelle

Regulierung

KAGB-KVG (derigo GmbH & Co. KG)

2) Geschäftsfelder

Immobilien USA

• Class-A-Mehrfamilien (Residential USA Reihe)
• Build-to-Core / Build-to-Sell
• Transaktions- & Asset-Management in den USA

Immobilien Deutschland

• Core/Core-Plus Strategien
• Stabile Cashflows, professionelles Management

Energie & Infrastruktur

• Nachhaltige Netze & Infrastruktur
• Deutsche & Luxemburger Vehikel

Private Markets & Portfolios

• Private Equity-Zugänge
• Diversifizierende Portfoliobausteine

3) Residential USA – Kurzfakten

Segment: Class-A-Apartments (Multi-Family)

Ansatz: „Bauen statt kaufen“

Märkte: Sunbelt & Ostküste (z. B. Orlando, Atlanta, Raleigh-Durham)

4) Meilensteine

1976

Gründung der BVT Unternehmensgruppe

2013–2014

Aufbau der KVG „derigo“ (KAGB)

2022+

Ausbau ESG-Berichterstattung & Luxemburger Lösungen

Heute

Etablierte Serienprodukte, u. a. Residential USA

5) Organisation & Regulierung

derigo GmbH & Co. KG (KVG)

Konzeption, Risikomanagement und Verwaltung der geschlossenen AIF der Gruppe.

Prozesse & Reporting

Strukturiertes IKS, klare Freigaben, regelmäßige Transparenz- und Lageberichte.

6) Nachhaltigkeit (ESG)

• Gruppenweites ESG-Rahmenwerk und internes ESG-Team
• Integration wesentlicher Nachhaltigkeitsmerkmale in neue Produkte
• Fokus auf energieeffiziente Neubauten und verantwortungsvolle Infrastruktur

Hinweis: Diese Übersicht ersetzt nicht die Lektüre der offiziellen Unterlagen. Vergangene Ergebnisse sind kein verlässlicher Indikator für zukünftige Entwicklungen.

Redaktionsstand: Oktober 2025